Çalışanlarınızın ruh sağlığı; üretkenliğin, iş güvenliğinin ve bağlılığın görünmeyen altyapısıdır. Kurumunuza özel, bilimsel temelli eğitim, danışmanlık ve gizli psikolojik destek programlarıyla bu altyapıyı birlikte güçlendirelim.
İş yaşamındaki psikolojik etkenler; devamsızlık, verimlilik kaybı, iş kazaları ve personel devri üzerinden doğrudan kurum sonuçlarına yansır. Uluslararası kuruluşlar ve mevzuat da konuyu artık iş sağlığı ve güvenliğinin bir parçası olarak ele alıyor.
Yöneticilere verilen 4 saatlik ruh sağlığı eğitiminin ardından, randomize kontrollü bir çalışmada işe bağlı hastalık izninin %18 azaldığı bildirilmiştir.
Milligan-Saville ve ark., Lancet Psychiatry 2017İngiltere'de işverenlerin çalışan ruh sağlığına harcadığı her 1 £ ortalama 4,70 £ olarak geri dönüyor; erken ve önleyici müdahalelerin getirisi daha yüksek.
Deloitte UK, 2024İşyeri stres yönetimi programlarının meta-analizinde etki orta-büyük düzeyde bulunmuş; bilişsel-davranışçı programlar en etkili grup olmuştur.
Richardson ve Rothstein, 2008Dünya Sağlık Örgütü'nün işyeri ruh sağlığı kılavuzunda yönetici eğitimi güçlü öneri olarak yer alıyor; kurumsal müdahaleler ve işe dönüş desteği de öneriler arasında.
DSÖ, 2022Sektörünüzü seçin; karşılaşılan tipik sorunları ve önerilen program bileşenlerini görün.
Vardiyalı düzen, fiziksel yük ve iş güvenliği baskısının bir arada olduğu ortamlar için sahaya inen, sade ve uygulanabilir programlar.
Hedef baskısı, yoğun tempo ve hibrit çalışma düzeninde tükenmişliği önlemeye ve ekip iklimini güçlendirmeye odaklanan programlar.
Vatandaşla yoğun temasın, hiyerarşik yapının ve duygusal emeğin öne çıktığı kurumlar için önleyici ve koruyucu programlar.
Hastane, okul, çağrı merkezi ve perakende gibi insanla yoğun çalışılan alanlarda duygusal tükenmeyi azaltmaya yönelik programlar.
İK birimi küçük ya da hiç olmayan işletmeler için ölçeğe uygun, sade ve bütçe dostu başlangıç programları.
Çalışan iyi oluşunu kurum stratejisinin bir parçası olarak ele almak, psikososyal riskleri ve kurum iklimini değerlendirmek isteyen yöneticiler.
Ekibindeki zorlanmayı fark etmek, destekleyici iletişim kurmak ve zor konuşmaları yönetmek isteyen orta kademe yöneticiler, şefler ve ustabaşları.
Çalışan destek politikaları, psikolojik taciz (mobbing) önleme, işe dönüş ve kriz süreçlerini yapılandırmak isteyen İK ekipleri.
Fabrikalarda vardiyalı çalışan, fiziksel ve zihinsel yükü yüksek ortamlarda görev yapan mavi yakalı çalışanlar.
Yoğun tempo, hedef baskısı, uzaktan/hibrit çalışma ve iş-özel yaşam dengesi konularında destek arayan beyaz yakalı çalışanlar.
Psikososyal risk faktörlerini İSG çalışmalarına dahil etmek isteyen iş güvenliği uzmanları ve işyeri hekimleri.
Seminer ve uygulamalı atölye formatında; bilişsel davranışçı yaklaşıma dayanan, günlük iş yaşamına aktarılabilir beceriler kazandırmayı amaçlayan eğitimler.
Stresin beden, düşünce ve davranış üzerindeki etkilerini anlamak; stresle sağlıklı baş etme becerilerini ve psikolojik dayanıklılığı güçlendirmek. İçerik, psikolojik dayanıklılık ve stresle başa çıkma üzerine yürütülen yüksek lisans tez çalışmasının bulgularından da beslenir.
Dünya Sağlık Örgütü'nün mesleki bir olgu olarak tanımladığı tükenmişliğin işaretlerini tanımak, enerji yönetimi ve sınır koyma becerileri geliştirmek.
İş ortamında öfke, hayal kırıklığı ve kaygı gibi yoğun duyguları fark etmek ve yapıcı biçimde yönetmek.
Ekip içi ve birimler arası iletişimi güçlendirmek, anlaşmazlıkları kişiselleştirmeden çözmek.
Ekonomik belirsizlik, yeniden yapılanma, birleşme veya taşınma gibi değişim dönemlerinde ortaya çıkan kaygıyı yönetmek.
Vardiyalı ve gece çalışanların uyku düzeni, yorgunluk ve dikkat sorunlarıyla baş etmesine yönelik; iş güvenliği bilinciyle birlikte ele alınan eğitim.
Çocuk ve ergen psikolojisi alanındaki birikimle; çalışan anne ve babaların suçluluk duygusu, ekran kullanımı, sınav dönemi ve ergenlikle ilgili sorularına yönelik eğitim.
Dünya Sağlık Örgütü'nün 2022 tarihli İşyerinde Ruh Sağlığı Kılavuzu, yöneticilerin çalışanların ruh sağlığını destekleme konusunda eğitilmesini önermektedir. Bu programlar yöneticilere teşhis koymayı değil; fark etmeyi, destekleyici biçimde konuşmayı ve doğru kaynağa yönlendirmeyi hedefler.
Yöneticilerin ruh sağlığına ilişkin bilgi ve tutumlarını güçlendirmek, ekip içinde yardım aramayı kolaylaştıran bir iklim oluşturmak.
Performans düşüşü, içe kapanma, sık izin gibi işaretlerin arkasındaki olası psikolojik zorlanmayı fark etmek ve çalışanla saygılı, gizliliğe özen gösteren bir görüşme yapabilmek.
Performans görüşmeleri, olumsuz haberler ve çatışmalı durumlarda ilişkiyi zedelemeden net iletişim kurmak.
İK ve İSG ekipleriyle birlikte; çalışan iyi oluşunu destekleyen politika ve süreçlerin oluşturulmasına yönelik danışmanlık.
İş yükü, rol belirsizliği, vardiya düzeni, kişilerarası ilişkiler ve iş-özel yaşam etkileşimi gibi psikososyal risk faktörlerinin, işyerinde psikolojik sağlık ve güvenliğe yönelik uluslararası kılavuz standart ISO 45003 çerçevesindeki kavramlarla değerlendirilmesine destek.
İşyerlerinde psikolojik tacizin önlenmesine ilişkin 2011/2 sayılı Başbakanlık Genelgesi ve Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı'nın bilgilendirme rehberi çerçevesinde; mobbingin tanınması, önlenmesi ve mağdur çalışanın psikolojik olarak desteklenmesi.
Uzun süreli hastalık, kayıp, doğum izni veya psikolojik zorlanma sonrasında işe dönen çalışanın uyum sürecinin planlanması.
İşten çıkarma veya yeniden yapılanma dönemlerinde hem ayrılan hem kalan çalışanlara yönelik psikolojik destek ve yöneticilere bilgilendirme.
Kurumun çalışanlarına sunabileceği, gizlilik esasına dayalı psikolojik destek hizmetleri.
Kurumun belirlediği kapsamda çalışanların (ve isteğe bağlı olarak aile bireylerinin) kısa süreli, gizli psikolojik danışmanlık alabilmesi. Görüşme içerikleri hiçbir koşulda işverenle paylaşılmaz.
İş kazası, ani kayıp, deprem ve benzeri sarsıcı olayların ardından çalışanlara psikolojik ilk yardım ilkeleri doğrultusunda destek; risk altındaki kişilerin belirlenip yönlendirilmesi.
Farklı lokasyonlardaki çalışanlara ulaşmak için düzenli, kısa ve etkileşimli online oturumlar.
Paketler bir başlangıç çerçevesidir; içerik, süre ve kapsam ön görüşmede kurumunuza göre uyarlanır.
Gelişim paketine göre örnek bir akış. Takvim; vardiya düzeni, yoğun sezonlar ve kurumun öncelikleriyle birlikte planlanır.
Her program, başlangıçta belirlenen göstergelerle izlenir. Kuruma sunulan raporlar yalnız toplu ve anonim verilerden oluşur; hiçbir çalışanın kimliği veya görüşme içeriği paylaşılmaz.
Her eğitim sonrası katılım oranı ve katılımcı geri bildirimi.
Algılanan stres ve iyi oluş gibi göstergelerde program başı ve sonu karşılaştırması (anonim, toplu).
Destek programının kullanım yoğunluğu; kimlik bilgisi olmadan, yalnız sayısal olarak.
Anket ve odak gruplarla belirlenen risk alanlarının çeyreklik takibi.
Kurumun kendi devamsızlık ve personel devir verilerinin program öncesi-sonrası eğilimi (kurum içinde değerlendirilir).
Kurumunuz için geçerli olan ifadeleri işaretleyin. Yanıtlarınız hiçbir yere gönderilmez; sonuç yalnızca bu ekranda hesaplanır.
Kurumun yapısı, çalışan profili, vardiya düzeni ve öncelikli ihtiyaçlar konuşulur. Ücretsizdir.
Gerektiğinde anonim anket veya odak grup görüşmeleriyle öncelikli alanlar belirlenir.
Kuruma özel içerik hazırlanır; eğitim ve destek hizmetleri planlanan takvimle uygulanır.
Katılımcı geri bildirimleri ve anonim, toplu verilerle sonuç raporu sunulur.
Formu doldurun; ücretsiz ön görüşme için 2 iş günü içinde sizinle iletişime geçilsin.